從ERP到EBC,数字化轉型到底怎麼轉?

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為甚麼傳统行業数字化轉型更坚苦？重要的一個缘由就是缺乏符合的数字化营業立异及辦理人材。轉型先轉人，要先扶植数字化人材步队，起首的是企業一把手先轉心。他們的思惟瓶颈不冲破，對数字化轉型的觀點還逗留在換一套體系或仅知足于追求更前真個IT技能上，那毫無疑难，他們的数字化轉型注定會失败。

前段時候，咱們花了大量的時候做了客户回访，發明了一件很奇异的事，這两年由于疫情的影响各行各業都遭到了很大的打击，但這些客户中，竟然都說他們的营業在逆势增加。不少客户的反馈都是公司高层辦理的反馈，乃至有些是老板親身复兴的，他們的配合點在于在数字化到来以前，就已在追求企業营業轉型的門路，数字化轉型只是给他們拓宽了一条思绪，一条晋升企業营業能力的思惟門路。

客岁有個热词叫互联網3.0，它的關頭词是“辦理”。在這以前，1.0主如果夸大“毗連”，初期2000年的時辰，几近每一個企業城市做一個官網，把他們的產物、辦事等内容放上去，與客户構成毗連，但這類毗連是单向的，仅仅是讓他們更多领會如许的企業。2.0在毗連的根本上發生了雙向的互动“買賣”，咱們可以直接在他們的官網上下单體驗采辦產物，開启了淘寶、京消除眼袋方法,东等的電商期間。

而現在的3.0更显活泼，它夸大的是“辦理”，經由過程對人、事、物的一體化辦理，打造一個企業营業生态情况。客户與企業之間毗連和買賣加倍紧密親密，可以說他們更多寻求协同共生，從本来的以IT節制技能手腕轉型走向以客户為中間，用营業来驱动企業發展。

谈到企業辦理，营業辦理，大大都企業對ERP都不目生，咱們的不少客户傍邊有些已利用了十来年，乃至在一些来咨询的客户中，也常常會听到他們發問咱們能不克不及做甚麼甚麼ERP體系。确切，在曩昔的企業辦理中它已成长得足够成熟，但面临現現在企業的高速成长，它已略显疲态。

咱們来回首一下ERP的几個成长阶段：

很明显，這一觀點的提出者Gartner也發明了這一問題，所幸他一向在這条門路上不竭研讨，并提出了颇有扶植的理念，那就是EBC,即企業营業能力（Enterprise Business Capacity）。数字經濟期間，企業辦理已從ERP（企業資本規划）期間進入EBC（企業营業能力）期間。ERP再也不只偏重“資本”或“規划”，正在渐渐從“企業”轉移核心，正在逐步成长成為一種加倍遍及的工具—EBC。

企業营業能力（capability）来自三個维度，思惟模式（Mindesets）、企業實践（Practices）和数字化技能（Technology），每個要素城市發生倍增效應，器重并抓好每一個分歧维度能力的扶植才能真正缔造属于企業本身的EBC。

讲到這里可能有人仍是没大白ERP和EBC的區分，那咱們用一张圖来看一下：

简略来讲EBC就是在ERP的根本上做了知足客户需求的進级。跟着营業成长，資本的计划已没法為企業成长带来更多更机动的冲破，在面临外界情况市場的激烈變革時，乃至有點束手束脚。

辦理轉型：曩昔的ERP是自我束厄局促，而在EBC期間，酿成了协同共生。

运营轉型：曩昔的ERP是由先固化再優化再僵化，曩昔的流程驱动，是一個一個伶仃的烟囱式数据壶，数据倒不出来。而在EBC期間，這類筋膜槍推薦,模式已演酿成了数据驱动，端到端，把曩昔的数据孤島連成一片，酿成一個数据湖。

產物與辦事轉型：曩昔的ERP的表示是又大又笨又重，黃連抑菌液, 不少企業花了不少的錢采辦外洋的產物，究竟被骗企業產生激烈變革的時辰，它們却束厄局促了咱們的發展。而在EBC期間，這些酿成了智能化、辦事化和消费化。

贸易模式轉型：曩昔ERP提倡的是计谋导向、IT節制，IT更多的是一種節制手腕，包管计谋、营業朝着規划的標的目的走。可是在EBC期間，夸大以客户為中間、营業驱动。

将来企業的竞争力竞争的是甚麼？是数据！数据就是款項，質量就是生命。

企業每個價值链中和場景中，采集、存储、處置、阐發和轉換数据的能力，這些能力會為企業带来分外的气力和竞争上風。企業經由過程五大平台重構五種能力，從而構建和强化数字化营業能力。

总结：

若是你的企業辦理层已意想到如下几點，那末你們的数字化轉型之路，将會清楚很多。

一、疏鬆耦合情况：無論面向内部辦公仍是對外营業，各条線之間既可以慎密相連減肥方法,，又可以保有自力個性；

二、IT 從節制脚色變化為数字化营業的一部門–密不成分且没法诠释。

三、将更多负载迁徙到云端，加倍器重数据資本和数据辦理；

四、加倍器重甚麼必要集成、若何集成，更存眷跨功效孤島和跨多個利用的差别化進程；

五、数字化轉型進程的机动性、麻利性和收缩實現時候，正在促使收缩價值實現時候。

在EBC期間，夸大人材精密儀器箱,的培育，夸大以客户為中間、营業驱动。提倡协同共生，把曩昔的数据孤島連成一片，酿成一個数据湖。

而Workfine之以是成為很多初接触数字化轉型企業的首選，恰是由于它有着机动搭建、随需调解、可視化開辟的特點，便可打包营業的能力。

它的机动搭建體如今模块化，它的體系是由一個個组件自由搭建起来的，不必要代码，懂营業逻辑就可以自行搭建。這感受就跟你玩积木同样，只要你脑筋里有設法，就可以搭出完备的模子。企業彻底可以本身自立随需调解，對IT技能依靠性最小，确保了营業组合的机动性。

简而言之，就是一個营業場景可以酿成一個個自力的小积木，好比說库存辦理、采購辦理、贩賣辦理等，你可以按照积木分歧的组装，打造出一组新的利用步伐来應答外部情况的變革。打破了本来ERP作為“物”的桎梏，增强了计谋方针相干的以联贯性、严密性和营業為主导的ERP计谋。