台泥ERP系統連通两岸三地

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在國际間享有盛誉的领军水泥企業——台灣水泥股分有限公司1月22日颁布發表企業ERP體系实現進级，完成两岸三地企業的数据及時同享，包含台北总部，台灣和平廠、花莲廠及苏澳廠，香港台泥，台泥英德廠、台泥福州廠等在内的水泥企業的出產、贩卖、客户等数据均第一時候聚集于企業ERP體系内，為台泥供给更加有用的谋劃决议计劃数据，更是為了令客户得以享受更加出色的品線上博奕,格與辦事的一项投資。

　　台泥對企業信息體系的完全進级革新，是台泥自2003年起施行的企業再造的焦点工程之一。以往，台泥各@部%42妹妹8%分@以自行研發的軟件来解决财政、制造、采购等企業流程所必要面临的信息化问题，所有的利用步伐都各自自力運作，难以实現同享。董事长辜成允上任后提出更新信息體系来改良企業营運流程的假想，藉此重塑企業谋劃团队气力、阐扬企業焦点价值。颠末一年多的选型，台泥终极选择了國际知名ERP軟件公司的解决方案。

　　台泥董事长辜成允認為，台泥作為傳統制造企業在立异的海潮上，更理当器重信息體系的利用，以透過即時、切确的資讯谍报把握，来晋升企業焦点竞争力。在两岸三地各企業上線完成必定数据堆集后，台泥規劃在将来导入数据堆栈(Data Warehouse)、数据發掘(Data Mining)、供给链辦理 (SCM)、客户瓜葛辦理 (CRM) 等體系，打造周全信息化辦理的企業，這些具有贸易智能的利用體系将為企業供给最具决议计劃参考的資讯，為客户供给最好品格的產物和出色的辦事。

　　2006年4月1日，台泥率先将台灣島内部属的各水泥廠與混凝土廠以罕有的效力全数上線，先后仅仅八個月便乐成导入了九個模块：包含贩卖與配销(SD)、物料辦理(MM)、出產计劃(PP)、财政管帐(FI)、本钱節制(CO)、品格辦理(QM)、工场保护辦理(PM)、人力資本(HR)和财政辦理(TR)等九個模块。从此，台泥全部信息辦理平台的综合效益和整合性上升了一個台阶。

　　以今朝的現实结果来看，施行ERP后令台泥旗下工场的出產效力和品格控管程度得以大幅晋升，不但仅可以或许确保其產物品格可以或许优于同行3％－5％，并且库存量也得以保持最低程度。同時，ERP體系忠厚记实了客户的每笔买卖举動，使得台泥营销@部%42妹妹8%分@能@經%1VAp6%由%1VAp6%過%1VAp6%程對每@客户汗青买卖举動的阐發在任何处所為其供给量身定制最好辦事。

　　為18av,了加快ERP體系落其实公司的平常運营，辜成允董事长身體力行，在其条记本電腦中安装了客户端步伐及 ERP 及時發生的报表，让他可以活着界各地随時把握各企業的谋劃状态。导入先辈的ERP體系與台泥董事长辜成允夸大的“精、简、准”為焦点的“鹰式辦理“哲學是不约而合的。”“鹰式辦理”的精力在于提倡企業“規律、团队、履行”，在人力、物力应用上可以或许获得极大化的效益，這也是ERP 的焦点上风地点。依照台泥的施行计劃，創建尺度流程人工植牙,與焦点团队后，将依靠台灣施行的乐成履历在台泥团體内其他联系关系企業挨次导入，至2007年1月，包含香港和大陆在内的多家水泥主力企業均已乐成上線。