台媒:台灣弥漫悲观氛围 重启一盘經济棋局

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台灣《經济日报》21日社论述，近日台灣廣泛满盈一种灰心的空气，反应总體經济走至一盘无解棋局的窘态。由于，即便扣掉景气轮回的身分，若布局性的毒瘤不除，台灣仍难迎接春季。比方年头火热至今的两大科技趋向─大数据與雲端，虽是台灣電子業浴火更生的機遇，却也是現有經济布局的艰难试炼。

起首，大数据扭转出產的本钱曲線，让固定本钱大幅提高，边际本钱显著低落，构成經济學上的天然独有，使大型公司藉此拉大與其他竞争者的差距。

另外一方面，大数据缔造很多财產可能，小型企業只需花少少的本钱與大型公司互助，或操纵這些公司的平台，就可以把立异通报出去。

但是，外送茶,台灣科技财產的主力多為中等范围的公司，在本钱曲線扭转后，既难将公司做大到享有范围經济的水平，又没法子像小企業般弹性的透過1、二個立异赡养一整間公司，因此不容易享遭到大数据的上风。

雲端化肩周炎止痛藥膏,的环境亦然，它令消费者對電子產物硬體規格的需求低落，且因產物差别化水平大减而损失虔诚度，進而對长于制造小我電子產物的台灣電子業带来倾覆性的影响。至于大陆以國度气力搀扶的赤色供给链，威逼之大，更不必多言。

想走出台灣經济布局成长的困局，若不砍掉重练，就只能在永无停止的叹气中過活。那末，要若何打開一盘新局？瑞士维氏(Victorinox)與苹果公司的履历或可作為借镜。

以十字盾牌圖象為牌号的维氏，是國际数一数二的瑞士刀带领品牌，也是瑞士军方独一的军刀供给商。但在911可怕進犯事務后，國际航路禁带刀具，不只让该公司一夕之間落空三分之一的業務额，营運更堕入窘境。為大步跨過這场危機，维氏抛弃扩展既有產物市占率的廉价行動，转而操纵公司品牌易让人遐想為精品的特征，開辟一些未镶嵌刀片的產物，如辦公器具、腕表、行李箱、厨具等，一举解開公司面對的困局。

一样的，現在台灣在原有產物上面對无可逆转的大趋向，但高品格的零组件出產、工场辦理、與客户共同的機動水平，仍属颇佳的竞争上风。若是能仿效维氏的精力，阐扬台灣辦理制造的长才，将触角伸往正突起的穿着式装配或物联網等新兴财產，未尝不是解開經济死结的法子。

再者，在收集、雲端與大数据期間，苹果、Google、Facebook等已抢占先機，让后继者瞠乎其后。此時，突围之道不在贸易模式的复制，而是知足此趋向带来的新社會新需求。

从苹果的履历可知，除創意與立异外，下一世代的產物能乐成，更必要的是對峙。比方前履行长贾伯斯于2008年@開%7uws7%創大范%1277A%围@的第一代雲端辦事MobileMe，最后虽因本钱昂贵及運作不顺而终止，却為2011年推出的iCloud打下杰出根底，使其成為苹果凝结產物生态系統的利器。

統一時代，台灣的hTC也曾推出雷同的hTC Sense.com雲端辦事，但于2012年吹起熄暗号后，便未继续成长相干技能，显見洞悉新趋向只球版PTT,是乐成的要件之一，更首要的是對峙。台灣财產可能是中型企業，难與跨國公司举行该等武备比赛，竣事這种烧钱的营業，也许是對股东卖力，但也落空成為领头羊的機遇。

从19快感凝露70年月台灣跨足科技财產的履历、苹果雲端化营業的乐成案例，和台灣中小型财產布局的特征来看，建构次世代财產上风時，当局必需饰演的关头脚色，在于从新强化如工研院般能專注次世代财產趋向钻研、具學術與業界性子单元的钻研能量，亦需协助創建台灣企業技能整合的平台，让本来是互相竞争的敌手，酿成强健的队友，方能冲破范围經济的限定，让大数据與雲端趋向成為台灣經济再創岑岭的攀缘绳，而非推下绝壁的落山风。